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然而与中国服装市场一样，小天鹅也因为产品的低端与人力成本的不断上涨陷入库存危机。2002年，小天鹅的亏损达到8亿，也因此转手无锡国联。此后6年，无锡国联通过前期剥离非关键性业务，实现了小天鹅的扭亏为盈。2008年，小天鹅迎来历史上的重大变革。美的电器以16.8亿元收购了公司24.01%的股权，成为其控股股东。2013年，美的集团通过换股吸收合并美的电器的方式实现整体上市，小天鹅控股股东也随之变更为美的集团。在此期间，美的电器多次通过资本运作的方式提高小天鹅的持有股份，直接、间接持股超过50%。

在众多媒体的报道中，美的一直希望借助多品牌策略“阻击”海尔与格力，方洪波当然也希望勾画美的更美好的未来。“1968年，何享健先生在艰难岁月中播下了一粒创业的种子，五十年风月兼程，在何享健先生的带领下，美的已从一个小镇手工作坊成长为世界五百强企业。然而从1984年出口第一台风扇起，美的对于全球化的探索就从未止步”，在美的50周年庆典的演讲中，方洪波如是说。

面对代工产业低利润、低毛利率的难题，富士康早早地就从C端和B端两条线路进行变革。C端的夏普、诺基亚等品牌都处在竞争激烈的红海市场中，围绕屏幕的5G、8K商业应用还需要时日。工业富联则从工业互联网着手，来带动B端代工业务的升级，工业富联副董事长李杰曾对媒体表示，富士康以前靠“蛋黄”（产品）来赚钱，工业富联是“蛋黄+蛋白”两边都赚。

　　从直播平台展示的数据来看，一场10万元奖金的场次最多可以收获超过50万个同时在线的玩家。显然，“答题者”看到的是利益，“出题者”看到的则是效益。　　韭菜熟了就要割　　如此巨大的网络流量和用户注意力拥入直播答题平台，这场“撒币运动”要如何实现快速收割？羊毛不一定出在羊身上，如此惊人的用户流量，自然有广告主来埋单。

➢ 替代部分外卖的类火锅品类：根据艾瑞数据2018年我国外卖市场市场规模达到5，192亿元，外卖客单价大约为45元。由于和自热小火锅30元的客单价存在差异，我们依然假设自热小火锅对外卖是销量的替代而非销售额的替代，并假设每单外卖合理的用餐人数为1.5人，且外卖2%的销量能被替代，则自热小火锅替代外卖的需求规模大约为100亿元。

三、按照《财政部 税务总局 海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（2019年第39号）和《财政部 税务总局关于明确部分先进制造业增值税期末留抵退税政策的公告》（2019年第84号）的规定，在计算允许退还的增量留抵税额的进项构成比例时，纳税人在2019年4月至申请退税前一税款所属期内按规定转出的进项税额，无需从已抵扣的增值税专用发票、机动车销售统一发票、海关进口增值税专用缴款书、解缴税款完税凭证注明的增值税额中扣减。